Caesars Digital
Gerente sénior de producto, antes gerente de producto, registro, verificación de identidad y primer depósito en cuatro marcas
2022 – hoyProduct manager. Nueve años haciendo que la gente entienda un producto y llegue hasta el final, en vez de abandonarlo a la mitad.
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Resultados medidos
Cuatro cosas que mejoraron, con el número que movió cada una. La cuarta está detrás de una clave porque es un dato de mi empleador, no mío. Pídemela.
Cambié el orden en que se le piden los documentos a la gente. En el mercado más grande, los registros completos pasaron de 75 de cada 100 a 92.
Después de pagar por primera vez, casi todo el mundo se quedaba ahí. Reordené lo que pasa justo después, y siguieron 7 de cada 100 en vez de 1.
El número, y qué parte resultó ser robots o registros falsos, están detrás de una clave. Es un dato de mi empleador, no mío. Pídemela y te la doy.
Cambiamos la empresa que comprueba la identidad. Pasó un 10,8% más de gente, y entró el 15,4% de los que antes fallaban, sin que se rompiera nada.
Sin tecnicismos
Dónde se te escapa la gente, y qué mirar
Recorro tu producto como uno de tus clientes y marco las pantallas donde abandonan.
Con números, no con opiniones.
Un caso de verdad
En una aerolínea la gente se caía al elegir asiento: el precio aparecía después de escoger, así que volvían atrás, y muchos no volvían a entrar. Puse el precio antes de la elección y el paso dejó de ser una sorpresa. En un taller o una clínica pasa lo mismo con el formulario que pide el teléfono antes de decir el precio.
Y cómo lo llaman los técnicos
Qué publican, por qué palabras salen, y qué aparece cuando alguien te busca a ti antes de llamarte.
Casi nadie sabe qué encuentra un cliente justo antes de decidir.
Un caso de verdad
Recojo lo que está público de tus competidores y lo tuyo: páginas, reseñas, redes, y lo que contestan Google y los asistentes de IA cuando les preguntan por un negocio como el tuyo. Sale un mapa de dónde están ellos, dónde estás tú, y qué hueco queda libre.
Y cómo lo llaman los técnicos
Qué mirar, dónde ponerlo, y qué significa el número cuando sale.
Casi todo el mundo mide lo fácil, no lo que decide.
Un caso de verdad
Muchos negocios tienen Google Analytics puesto y ni una sola respuesta. Dejo marcado cada paso que importa, con los mismos nombres en todos los sitios, y un informe que dice qué cambió esta semana y por qué.
Y cómo lo llaman los técnicos
Qué funcionó y qué no, comprobado
Cada cambio se vuelve a comprobar una semana después, y otra vez a las dos semanas.
De 154 con veredicto: 72 funcionaron, 76 no hicieron nada, 6 empeoraron.
Un caso de verdad
Casi nadie vuelve a mirar si el cambio que hizo sirvió de algo. Yo guardo la fecha, el número de antes y el de después. Cuando algo no funcionó, lo digo y se quita, aunque fuera idea mía.
Y cómo lo llaman los técnicos
Nada sale sin pasar sus comprobaciones, y las comprobaciones siguen corriendo después.
Lo raro no es equivocarse. Es enterarte por un cliente.
Un caso de verdad
Este sitio se revisa solo tres veces al día: entra en cada página como si fuera un teléfono, juega a los juegos, mide si el texto se lee, y avisa si algo se rompió. Cuesta cero y no depende de que yo me acuerde.
Y cómo lo llaman los técnicos
Lo que hay que hacer, hecho
De la servilleta al primer usuario de verdad: qué se construye, en qué orden, y qué se deja fuera.
Lo he hecho solo, de principio a fin, varias veces.
Un caso de verdad
Este sitio, un asistente que califica prospectos y contesta solo, y un motor que recomienda sobre 815.000 registros pasados: los diseñé, los construí y los opero yo. No opino sobre construir productos desde fuera.
Y cómo lo llaman los técnicos
Darse de alta, demostrar que eres quien dices, y llegar al primer pago sin abandonar por el camino.
Es lo que llevo nueve años haciendo, y donde tengo los números más duros.
Un caso de verdad
En una plataforma regulada había que salir del registro para mandar el documento, y mucha gente no volvía. Metí la revisión del documento dentro del propio registro: los que llegaban al final pasaron del 75% al 92%, y la cola de gente esperando bajó un 64%. En un negocio pequeño es la misma historia con el formulario que pide demasiado antes de tiempo.
Y cómo lo llaman los técnicos
Aplicaciones y páginas web: cómo se ve, en qué orden aparece cada cosa y qué pasa cuando la tocas.
Primero en papel, para tirar lo que no sirve antes de construirlo.
Un caso de verdad
Antes de escribir una línea de código dibujo cada pantalla y las flechas entre ellas. Así una discusión de tres semanas se resuelve en una tarde señalando un papel, y no construyendo dos veces.
Y cómo lo llaman los técnicos
Elegir, reservar, pagar, y cambiar la reserva después sin tener que llamar a nadie.
Es donde más dinero se cae si algo va mal.
Un caso de verdad
En una aerolínea rehice el registro de vuelo, el cambio de reserva y la compra de maletas, en el móvil y en los quioscos del aeropuerto. Registrarse pasó a durar un 40% menos. En una tienda de cinco productos el problema es idéntico: un paso de más entre querer y pagar.
Y cómo lo llaman los técnicos
Lo que antes hacía alguien a mano
Programas que hacen solos el trabajo repetitivo, y asistentes de IA para lo que antes necesitaba a alguien mirando.
Menos pasos, y menos herramientas en la factura.
Un caso de verdad
Tengo 130 asistentes y cerca de 500 tareas programadas haciendo trabajo que antes era de una persona: buscar, escribir, comprobar, avisar. Cada herramienta que dejas de pagar porque una de estas la sustituye es dinero que deja de salir todos los meses.
Y cómo lo llaman los técnicos
Dónde entra cada contacto, en qué punto está, los mensajes, las campañas y las citas. Contesta y persigue a quien se quedó callado.
Y sabe cuándo pasarte a una persona.
Un caso de verdad
Un negocio recibía doscientos mensajes al mes y contestaba cuarenta. El resto se enfriaba. Ahora contesta todos en segundos, insiste tres veces, y sólo interrumpe a una persona cuando alguien quiere comprar de verdad.
Y cómo lo llaman los técnicos
Rachas, progreso visible, algo que se gana usándolo. Sin trucos de casino ni cuentas atrás falsas.
Conseguir que vuelvan cuesta menos que conseguir uno nuevo.
Un caso de verdad
Una tienda no tenía ninguna razón para que volvieras al día siguiente. Le puse una racha diaria: entras, marcas el día y ves cuántos llevas seguidos. Lo mismo que hace tu app de idiomas, y funciona por lo mismo: no quieres romperla.
Y cómo lo llaman los técnicos
Que siga en pie sin mí
Sin trucos. La página dice con claridad qué es, en los dos idiomas, con las notas invisibles que esos lectores buscan.
Hoy leen la misma página dos públicos.
Un caso de verdad
Cuando alguien le pregunta a ChatGPT por un negocio como el tuyo, la respuesta sale de páginas escritas para que una máquina las entienda. Si la tuya no lo está, no es que salgas abajo: es que no sales.
Y cómo lo llaman los técnicos
Guardar quién dijo que sí, a qué frase exacta y qué día. No escribir a horas en que molesta. Y que darse de baja funcione al primer intento.
Un solo mensaje sin permiso puede costarte más que la campaña entera.
Un caso de verdad
Una lista de contactos comprada, o vieja, parece dinero gratis hasta la primera reclamación. Dejo montado el registro de quién aceptó y cuándo, la baja en un toque, y un horario en el que el sistema sencillamente no envía. El día que alguien pregunte, hay respuesta guardada.
Y cómo lo llaman los técnicos
Añadir el siguiente sitio es una línea en un archivo de ajustes, no un proyecto nuevo.
Tiene que funcionar cuando yo no esté.
Un caso de verdad
Si al irme hay que llamarme para cambiar un precio, el trabajo estaba mal hecho. Dejo escrito lo que hice y comprobaciones que corren solas y avisan cuando algo se rompe, sin que nadie tenga que acordarse de mirar.
Y cómo lo llaman los técnicos
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Dónde pasó el trabajo
Nueve años de producto en juego regulado, viajes y comercio. Puedes ver el contexto de cada trabajo al abrir una marca.
Gerente sénior de producto, antes gerente de producto, registro, verificación de identidad y primer depósito en cuatro marcas
2022 – hoyConsultor de producto, mensajería dentro de la app Carnival HUB
2022 – 2024Gerente de producto, móvil y quioscos, autoservicio de check-in, cambios y extras
2020 – 2022Alta de pasajeros antes del crucero, reserva y pagos
AntesPrecios, inventario y rotación del marketplace
AntesLo que he aprendido, en cartas
Nueve sobres, repartidos en tres temas. Cada sobre cuenta UNA idea en tres cartas seguidas (qué suele pasar, qué hacer al respecto, y en qué número lo vas a notar) y detrás vienen una o dos reglas sueltas de propina. Puedes abrir tres sobres sin pagar ni dejar tu correo.
Los proyectos
Notas sobre decisiones de producto. Sin organizaciones, sin fechas y sin datos privados: sólo el problema, lo que decidí y qué aprendí.
Toca cualquier ilustración: todas responden al dedo.

Exploro cómo un asistente de chat puede reconocer sus límites y dejar paso a una persona.

Exploro el orden de las preguntas en una creación de cuenta.

Exploro cómo hacer visible lo que un sistema automático hace y lo que no puede hacer.

Exploro cómo presentar información cambiante sin crear falsas expectativas.

Captura de leads, atribución por carril, base de clientes, campañas SMS y seguimiento automático para un negocio que no tenía nada de eso.

Exploro cómo presentar una predicción sin hacerla parecer una certeza.

Exploro qué se puede aprender sin pedir datos innecesarios.

Una plataforma de mensajería para la app HUB de Carnival, pensada para huéspedes en un barco casi sin ancho de banda.

Rediseño de móvil y quiosco en Spirit Airlines: check-in, gestión de itinerario, cambios de reserva y compra de extras.

Precio, inventario y a qué velocidad se vende en el marketplace de Office Depot, donde los ingresos diarios se triplicaron.

Todo lo que un huésped tiene que hacer antes de zarpar, reserva digital, fidelización y pago en The Ritz-Carlton Yacht Collection.

Cambiar de empresa a la que comprueba que la gente es quien dice ser, en un producto vivo, con un interruptor que se podía bajar en segundos.

Sitios bilingües, las notas invisibles que le dicen a Google y a los asistentes de IA de qué va una página, analítica y circuitos de publicación construidos y operados para negocios pequeños.
Toca y mueve
La misma pelota y la misma paleta, dos veces. Una versión responde a tu dedo y la otra no. Mete la pelota por el arco de arriba, que se mueve. Un fallo y el marcador vuelve a cero.
Las líneas siguen tu gesto. Cada rebote responde. Cambia a «Sin detalles» y compara la sensación.
Acción → respuesta. Cuando una interfaz responde a tu gesto, puedes entenderla sin un tutorial. Para seguir bajando en móvil, desliza fuera del campo.
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Un experimento de atención
Esperar más te hace llegar antes, pero ese tiempo lo pasas esperando. Todo producto hace ese trato. Aquí lo sientes.
Carga los motores y elige cuándo saltar.
Viaje ficticio. El momento de captura cambia en cada intento. Un viaje inventado, no una simulación física. Lo que cambia en cada intento es el momento en que decides saltar.
Reseño las cosas que uso en mi escritorio: teclado, monitor, auriculares, adaptadores. 18 reseñas, en su propia página.
Ver el escritorioGratis y sin registro
Ocho cosas prácticas para tu próximo chat o tu próxima pantalla. Golpea una caja y es tuya.
Por qué está hecha así
Todo esto podía haber sido un muro de texto. Leer cansa, y una página larga se abandona antes de llegar a lo que importa, así que entre cada bloque hay un juego. Sirve para respirar, y también para que lo que acabas de leer se te quede.
Lo largo está plegado y eres tú quien decide abrirlo. Nada se mueve sin parar, y lo que se mueve se puede parar. Los botones son grandes porque un dedo no apunta fino, y el texto tiene contraste porque al sol no se lee.
Si algo de esto te resultó fácil, no fue casualidad. Es el mismo trabajo que hago dentro de un producto.
Has llegado hasta abajo, que casi nadie lo hace. Lo que falta es una frase tuya: qué vendes y qué se te está atascando.
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